A sessão Scrum Master Certified (SMC™) da SCRUMstudy é um programa de treinamento abrangente projetado para equipar profissionais com o conhecimento e as habilidades necessárias para se destacarem na função de um Scrum Master. Os participantes aprendem sobre os princípios básicos do Scrum, incluindo controle de processo empírico, auto-organização e melhoria contínua. Por meio de sessões interativas, estudos de caso e exemplos do mundo real, os participantes ganham insights práticos sobre como facilitar cerimônias do Scrum, remover impedimentos e promover um ambiente de equipe colaborativo. A sessão SMC™ também abrange tópicos essenciais, como liderança servidora, engajamento de stakeholders e estratégias de adoção Agile. Ao concluir este treinamento, os participantes não apenas aprimoram sua compreensão dos princípios do Scrum, mas também ganham confiança para orientar suas equipes a entregar produtos de alta qualidade de forma eficiente e eficaz.

Um teste simulado de certificação Scrum, conforme destacado no Scrum Body of Knowledge (Guia SBOK), serve como uma ferramenta inestimável para indivíduos que se preparam para seus exames de certificação Scrum. Esses testes simulados simulam o ambiente real do exame de certificação, permitindo que os candidatos se familiarizem com o formato, os tipos de perguntas e as restrições de tempo que enfrentarão. Ao fazer esses testes práticos, os aspirantes podem avaliar sua compreensão dos princípios, práticas e terminologia do Scrum, identificar áreas onde precisam de mais estudo e melhorar suas estratégias de realização de testes. O feedback dos testes simulados ajuda a identificar lacunas de conhecimento específicas e reforçar os conceitos aprendidos no Guia SBOK. Por fim, o envolvimento nesses testes simulados aumenta a confiança e a prontidão, aumentando significativamente a probabilidade de passar no exame de certificação e se tornar um profissional certificado em Scrum.

Os estágios de codificação e teste não são isolados, mas bem integrados no desenvolvimento Agile. O desenvolvimento em direção a cada história de usuário começa por meio de experimentos escritos de interface de negócios que permitem à equipe a "parte qual" em relação à codificação e também a conjuntura em que as tarefas estão sendo concluídas.

Profissionais na área de testes, análise e desenvolvimento interagem com stakeholders do lado comercial para extrair instâncias de maneiras preferenciais e indesejadas para cada história de usuário e aspecto, e então transformá-las em testes executáveis. Isso é conhecido como Desenvolvimento Orientado a Testes de Aceitação (ATDD) ou Especificação por Exemplo. A equipe responsável pelo desenvolvimento trabalhará em parceria com seus clientes para escolher a história de usuário específica alinhando as expectativas do cliente a propósito da parte de entrega. As histórias de usuário serão corroboradas ao quebrar os diferentes testes funcionais, funcionais automatizados e de sondagem manual.

O tempo é um elemento importante que deve ser incluído para todas as atividades relacionadas com testes em relação às estimativas de história de usuário. Isso pode incluir testes automatizados e testes de sondagem manual. Equipes Scrum inexperientes frequentemente e habitualmente prometem demais ou exageram com sua parte de comprometimento em termos de planejamento de trabalho extra em comparação com o que poderiam fazer de forma viável. O teste então fica pressionado no final na ausência de recursos, devido a essa característica indesejável da equipe simplesmente por causa da chegada do sprint no último dia. O resultado – a morte em massa de histórias de usuários transportadas de uma iteração para a subsequente sem que os profissionais de teste pudessem conduzir seus testes.

Focar em concluir cada história em um tempo especificado é uma boa maneira de lidar com esse problema.

A inclusão de funções necessárias para compreender os vários requisitos do cliente e entregar software orientado para boa qualidade é um benefício que as equipes ágeis possuem inerentemente. As equipes ágeis encontram a oportunidade muito necessária por meio de suas experiências variadas e variedade de habilidades que as ajudam a percorrer diferentes abordagens para dar suporte aos participantes do negócio na definição de seus requisitos. Eles são capazes de fazer isso por meio de exemplos tangíveis fornecidos às partes interessadas do negócio e, em seguida, interpretar os mesmos em experimentos que certificam a "parte concluída" voltada para cada história de usuário junto com seus recursos.

Os clientes ficam satisfeitos com o resultado referente a um esforço da equipe – interagindo e coordenando com as equipes de negócios, tirando o tempo muito necessário para planejar a evidência de que os aspectos são concluídos de acordo com os requisitos descritos. Novas equipes Agile devem reunir tempo para buscar diferentes meios de compreender os requisitos dos clientes para que possam interpretar esses requisitos em experimentos bem conduzidos que delinearão o desenvolvimento de software. Isso trará maturidade em termos de experiência e fará as coisas de forma rápida, eficiente e eficaz.