O software ágile é uma abordagem dinâmica ao desenvolvimento de software que enfatiza a flexibilidade, a colaboração e a centralização no cliente. Ao contrário dos métodos tradicionais, o Agile promove o progresso iterativo através de ciclos curtos e geríveis, chamados sprints, permitindo que as equipas se adaptem continuamente às mudanças nos requisitos e ao feedback dos utilizadores.

O desenvolvimento ágil de software é uma abordagem colaborativa e iterativa para a criação de soluções de software, enfatizando a flexibilidade, a adaptabilidade e a satisfação do cliente. Promove equipas multifuncionais e auto-organizadas que trabalham em iterações curtas chamadas sprints, normalmente com a duração de duas a quatro semanas. Esta metodologia incentiva a comunicação e feedback constantes entre os membros da equipa e as partes interessadas, permitindo uma rápida adaptação às mudanças nos requisitos e nas condições do mercado. O Agile prioriza a entrega frequente de software funcional, garantindo que os recursos valiosos são entregues com antecedência e frequência. Ao abraçar a mudança, a melhoria contínua e uma mentalidade centrada no cliente, o Agile permite às organizações responder rapidamente às necessidades dos clientes, reduzir o tempo de lançamento no mercado e melhorar a qualidade do produto.

É necessária uma mudança de perspetiva nas metodologias Agile em comparação com outras abordagens tradicionais. O foco fundamental do Agile é alcançar o máximo valor de negócio em comparação com o âmbito dos métodos em cascata. No Agile, a qualidade e as restrições podem ser alteradas para atingir o objetivo principal de atingir o valor máximo do negócio, enquanto no Waterfall, o custo e o cronograma são alterados para garantir que o âmbito desejado é alcançado.

O modelo em cascata será adequado para projetos bem organizados e previsíveis, onde prevalecem estimativas precisas e requisitos de projeto bem demarcados. No entanto, estes tipos de projetos estão em declínio em muitas organizações e indústrias. Porquê o declínio? Mudança dos requisitos dos negócios impactados dos clientes para se adaptarem urgentemente e contemplarem objetivamente os prós e os contras dos seus métodos de entrega.

Nos projetos de desenvolvimento de software, as técnicas e ferramentas Agile são muito importantes – na escolha das ferramentas que se enquadram perfeitamente em consonância com as características e requisitos do projeto, declarações de visão e missão, cultura e estrutura organizacional.

O Kanban acentua a entrega just-in-time (JIT) e esforça-se para evitar sobrecarregar os programadores. O princípio pull é utilizado pelo Kanban na criação de filas de tarefas. As tarefas são apresentadas através de recursos visuais. Com base na disponibilidade de capacidade, os programadores retiram tarefas da fila. O Kanban como um processo de gestão visual e o método Kanban, que pode ser definido como a gestão de processos evolutivos incrementais, são os dois grandes tipos de Kanban.

O Lean Kanban é um conjunto de valores e princípios que resumem como obter sucesso no desenvolvimento de produtos. Considerando que o Kanban é uma ferramenta de processo através da qual estes valores e princípios são postos em prática.

A adaptabilidade do Scrum às alterações que constituem o seu princípio fundamental beneficia projetos complexos com incerteza de maior magnitude, nos quais a realização de projeções e estimativas a longo prazo implicaria definitivamente um risco elevado. O Scrum funciona melhor para projetos em que os requisitos do projeto a longo prazo são quase incertos, os projetos são impactados pela rápida flutuação da dinâmica do mercado e onde se espera que as equipas tenham mais flexibilidade.

O foco principal da família de metodologias Crystal em direção à eficiência, à comunicação osmótica entre os membros da equipa e à aprendizagem baseada em feedback para operações futuras pode ser adotado pelas equipas se cumprir os seus requisitos relativos ao projeto.

O Extreme Programming é uma prática Agile premeditada para melhorar a qualidade e a capacidade de resposta do software de acordo com as mudanças nos desejos do cliente. Caracteriza-se por uma estrutura de gestão plana. Possui algumas características definitivas, como a programação em pares, o teste unitário de todo o código e a comunicação frequente com clientes e programadores.

Não existe uma regra mágica de que uma equipa precise de utilizar 'apenas' uma ferramenta Agile específica, pois isso dependeria dos recursos e requisitos do projeto e da forma como o irão gerir.