Introdução ao Scrum e ao SCRUMstudy

• Introdução: Esta sessão fornece uma visão geral do Scrum, que é uma estrutura adaptativa, iterativa e flexível projetada para fornecer um valor significativo rapidamente e ao longo de um projeto. Esta sessão também discute a estrutura do Scrum, conforme definido no SBOK ™ Guide. A estrutura do Scrum é estruturada de forma a apoiar o desenvolvimento de produtos e serviços em todos os tipos de indústrias e em qualquer tipo de projeto, independentemente de sua complexidade. Esta sessão analisa detalhes de um fluxo Scrum que começa com a criação de uma Visão do Projeto e como o Dono do Produto desenvolve um Backlog Priorizado do Produto, que contém uma lista priorizada de Histórias do Usuário com seus respectivos Critérios de Aceitação. As histórias de usuários são fornecidas por meio de ciclos de desenvolvimento de produtos iterativos chamados Sprints.
• Certificações e treinamento em Scrum do SCRUMstudy: Esta sessão fala brevemente sobre o VMEdu/SCRUMstudy e quais certificações são oferecidas pelo SCRUMstudy.

Treinamento em Certificação de Scrum Fundamentals Certified

• Scrum Framework baseado no Guia SBOK^™: Nesta sessão, discutiremos o objetivo do Guia SBOK^™ com sua estrutura.
  • Objetivo do Guia SBOK^™:O Guia SBOK^™ foi desenvolvido como um meio de criar um guia necessário para organizações e profissionais de gerenciamento de projetos que desejam implementar o Scrum.
  • Estrutura do Guia SBOK^™:O Guia SBOK^™ está amplamente dividido nas três áreas de: Princípios, Aspectos e Processos.
• Princípios: Este tópico discute os seis princípios do Scrum, que são a base sobre a qual a estrutura do Scrum é baseada.
  • Introdução: Este tópico discute o que são princípios e por que é obrigatório que todo projeto Scrum siga os princípios.
  • Guia de Funções: Esta seção descreve qual seção ou subseção é mais relevante para cada uma das funções principais do Scrum de Dono do Produto, Scrum Master e Time Scrum.
  • Controle de processo empírico: Esta seção descreve o primeiro princípio do Scrum e as três principais ideias de transparência, inspeção e adaptação.
  • Auto-organização: Esta seção destaca o segundo princípio do Scrum, que se concentra nos trabalhadores de hoje, que agregam valor significativamente maior quando auto-organizados e isso resulta em melhor adesão da equipe e propriedade compartilhada; e um ambiente inovador e criativo, mais propício ao crescimento.
  • Colaboração: Esta seção enfatiza o terceiro princípio do Scrum, em que o desenvolvimento de produtos é um processo compartilhado de criação de valor que requer que todos os stakeholders trabalhem e interajam juntos para oferecer o maior valor. Também se concentra nas principais dimensões do trabalho colaborativo: conscientização, articulação e apropriação.
  • Priorização baseada em valor: Esta seção apresenta o quarto princípio do Scrum, que destaca o esforço da estrutura Scrum de oferecer o máximo valor comercial em um período mínimo de tempo.
  • Gerenciamento de Tempo: Esta seção explica o quinto princípio do Scrum, que trata o tempo como uma restrição limitadora. Ele também abrange o Sprint, a Reunião Diária de Standup e as várias outras reuniões relacionadas ao Sprint, como a Reunião de Planejamento do Sprint e a Reunião de Revisão do Sprint, todas elas com um tempo fixo.
  • Desenvolvimento iterativo: Esta seção aborda o sexto princípio do Scrum, que enfatiza que o desenvolvimento iterativo ajuda a gerenciar melhor as alterações e criar produtos que atendem às necessidades do cliente.
  • Scrum vs. Gerenciamento tradicional de projetos: Esta seção destaca as principais diferenças entre os princípios Scrum e os princípios tradicionais de gerenciamento de projetos (modelo Cascata) e explica como o Scrum funciona melhor no mundo em rápida mudança de hoje.
• Aspectos: Esta seção descreve os cinco aspectos que são considerações importantes para todos os projetos Scrum.
  • Organização: Compreender as funções e responsabilidades definidas em um projeto Scrum é muito importante para garantir a implementação bem-sucedida do Scrum. Este tópico também discute brevemente as funções principais, como Scrum Master, Dono do Produto e Time Scrum, e as funções não essenciais, como Stakeholders e Fornecedores.
  • Justificativa comercial: A justificativa comercial no Scrum é baseada no conceito de Entrega orientada a valor. É importante que uma organização realize uma avaliação comercial adequada antes de iniciar qualquer projeto. Isso ajuda os principais tomadores de decisão a entender a necessidade comercial de uma mudança ou de um novo produto ou serviço, a justificativa para avançar com um projeto e sua viabilidade.
  • Qualidade: No Scrum, qualidade é definida como a capacidade do produto ou entregáveis de atender aos Critérios de Aceitação e atingir o valor comercial esperado pelo cliente. Este tópico também analisa as diferenças entre os Critérios de Aceitação e os Critérios de Pronto e como eles afetam a velocidade de uma equipe Scrum.
  • Mudança: os projetos Scrum aceitam a mudança usando Sprints curtos e iterativos que incorporam o feedback do cliente nos produtos de cada Sprint. Isso permite que o cliente interaja regularmente com os membros da equipe Scrum, visualize as entregas quando estiverem prontas e altere os requisitos, se necessário, no início do Sprint.
  • Risco: o gerenciamento de riscos deve ser feito de forma proativa, e é um processo iterativo que deve começar no início do projeto e continuar por todo o ciclo de vida do projeto. Em um projeto Scrum, os riscos são gerenciados por meio do Backlog Priorizado do Produto ao Risco.
• Fases: Os processos Scrum abordam as atividades e o fluxo específicos de um projeto Scrum. No total, existem dezenove processos fundamentais do Scrum que se aplicam a todos os projetos. Esses processos são agrupados em cinco fases. Eles são:
  • Fase Iniciar: Esta sessão discute brevemente os processos relacionados à iniciação de um projeto, como Criar Visão do Projeto; Identificar Scrum Master e Stakeholder (s); Formar o Time Scrum; Desenvolver Épico (s); Criar Backlog Priorizado do Produto; e Realizar o Planejamento do Release.
  • Planejar e estimar: Esta sessão lida com os processos relacionados ao planejamento e estimativa de tarefas, como Criar histórias de usuário; Aprovar, estimar e confirmar histórias de usuário; Criar tarefas; Estimar tarefas; e Criar o Sprint Backlog.
  • Implementar: Esta fase está relacionada à execução de tarefas e atividades para criar o produto de um projeto. Os processos abordados nesta sessão incluem a criação de várias entregas, a realização de reuniões diárias de standup e o refinamento (ou seja, revisão, ajuste fino e atualização regular) do Backlog do produto em intervalos regulares.
  • Revisão e Retrospectiva: A fase de Revisão e Retrospectiva está relacionada à revisão das entregas criadas e à determinação de maneiras de melhorar as práticas e os métodos usados ​​para a execução do projeto.
  • Release: A fase do Release lida com a entrega dos Entregáveis Aceitos ao cliente e a identificação, documentação e internalização das lições aprendidas durante o projeto.