Asistir a un taller de certificación de Scrum Master suele implicar el pago de una tarifa que varía en función de diversos factores, como la ubicación, el proveedor de la formación y la duración del taller. Estos talleres están diseñados para dotar a los participantes de las habilidades y los conocimientos necesarios para desempeñarse eficazmente como Scrum Masters en sus organizaciones. Las tarifas suelen cubrir materiales de formación completos, la experiencia del instructor y, a veces, incluso los costes del examen de certificación. Invertir en este tipo de talleres se considera crucial para los profesionales que aspiran a profundizar su comprensión de las metodologías ágiles y mejorar sus perspectivas profesionales en la gestión de proyectos y los puestos de liderazgo ágil.

Para navegar con éxito en un programa de capacitación de Scrum Master se requiere dedicación, participación activa y un enfoque estratégico para el aprendizaje.

La reunión diaria Stand-up o Scrum es una reunión diaria que proporciona actualizaciones de estado a todos los miembros del equipo. Cada miembro se centra en responder tres afirmaciones:

• Tarea completada
• Tarea a realizar
• Obstáculos en la carretera

Es una herramienta muy poderosa que permite que el proyecto avance en la dirección prevista. Si el equipo no sigue la regla de la reunión de pie, puede convertirse fácilmente en una de esas reuniones improductivas que tenemos porque tenemos que tener una.

Para ayudarle a maximizar los resultados de la reunión diaria de scrums , aquí hay algunas sugerencias:

1. De pie : por eso, a esta reunión se la llama reunión de pie. De pie, se ayuda a las personas a concentrarse en estas reuniones pequeñas y llenas de energía.
2. De pie alrededor del tablero de tareas , señalar visualmente las historias de usuario sobre las que se está hablando es más poderoso e interesante que simplemente contarlas verbalmente.
3. Técnica de time-boxing : muy importante y obligatoria. Cuando las reuniones empiezan a durar más tiempo, los miembros del equipo pierden el interés, lo que no aporta ningún valor a la reunión.
4. Iniciar y finalizar la reunión a tiempo : siempre iniciar y finalizar la reunión a tiempo, incluso si alguien, incluido el Scrum Master, llega tarde. Asimismo, siempre finalizar la reunión a tiempo.
5. Sin distracciones : todos los miembros del equipo deben estar atentos a la reunión en todo momento. El tiempo de reunión de pie está reservado solo para reuniones de pie. No se permiten correos electrónicos, codificación ni llamadas telefónicas. Esto ayudará a que la reunión sea breve y puntual. También demuestra que presta atención a los miembros de su equipo y trabaja en equipo.
6. No es una reunión técnica : aquí no se deben tratar problemas técnicos. Se debe evitar todo lo que no sean las tres preguntas mencionadas anteriormente.
7.  Mantenga a todos comprometidos : la naturaleza humana hace que nos aburramos fácilmente, especialmente si hacemos cosas repetitivas. Intente que la reunión de Scrum sea un poco más interesante mediante la introducción de cierta incertidumbre.
8. No es una reunión de actualización de estado : deja de asistir si se convierte en una reunión de actualización de estado. Tu tiempo es más valioso si lo dedicas al desarrollo y la codificación.
9. Reconozca la contribución de su equipo : siempre que alguien lo ayude, reconózcalo. Esto fortalece la relación dentro del equipo.