La capacitación Scrum Master Certified (SMC) es un curso intensivo e interactivo diseñado para enseñar los fundamentos de Scrum y preparar a los participantes para el examen SMC. Dirigida por un Scrum Trainer Certified (SCT), la capacitación generalmente dura dos días y cubre aspectos clave de Scrum, incluidos roles, eventos, artefactos y principios ágiles. A través de actividades atractivas, escenarios del mundo real y debates grupales, los asistentes aprenden cómo facilitar equipos Scrum, administrar registros de productos y fomentar una cultura de mejora continua. Completar con éxito la capacitación permite a los participantes tomar el examen SMC, obteniendo una certificación que demuestra su experiencia en Scrum y su capacidad para liderar proyectos ágiles.

La capacitación Scrum Master Certified equipa a las personas con las habilidades y el conocimiento esenciales para cumplir eficazmente el rol de un Scrum Master en equipos de desarrollo ágil. Esta capacitación generalmente cubre los principios y las prácticas del marco de Scrum, incluidos los roles, eventos, artefactos y la importancia del control de procesos empíricos. Los participantes aprenden a facilitar ceremonias Scrum, fomentar la colaboración dentro de los equipos y eliminar impedimentos para garantizar una progresión fluida del proyecto. Con un enfoque en el liderazgo de servicio, la comunicación y la mejora continua, la capacitación Scrum Master Certified prepara a los profesionales para liderar equipos ágiles hacia la entrega de productos de alta calidad de manera eficiente y adaptativa en el dinámico entorno empresarial actual.

La sesión Scrum Master Certified (SMC™) de SCRUMstudy es un programa de capacitación integral diseñado para dotar a los profesionales con el conocimiento y las habilidades necesarias para sobresalir en el rol de Scrum Master. Los participantes aprenden sobre los principios básicos de Scrum, incluido el control de procesos empíricos, la autoorganización y la mejora continua. A través de sesiones interactivas, estudios de casos y ejemplos del mundo real, los asistentes obtienen conocimientos prácticos sobre cómo facilitar ceremonias Scrum, eliminar impedimentos y fomentar un entorno de equipo colaborativo. La sesión SMC™ también cubre temas esenciales como el liderazgo de servicio, la participación de las partes interesadas y las estrategias de adopción de Agile. Al completar esta capacitación, los participantes no solo mejoran su comprensión de los principios de Scrum, sino que también ganan la confianza para guiar a sus equipos hacia la entrega de productos de alta calidad de manera eficiente y eficaz.

Un examen simulado de certificación de Scrum, como se destaca en el Cuerpo de conocimientos de Scrum (Guía SBOK), sirve como una herramienta invaluable para las personas que se preparan para sus exámenes de certificación de Scrum. Estos exámenes simulados simulan el entorno real del examen de certificación, lo que permite a los candidatos familiarizarse con el formato, los tipos de preguntas y las limitaciones de tiempo que enfrentarán. Al realizar estos exámenes de práctica, los aspirantes pueden evaluar su comprensión de los principios, las prácticas y la terminología de Scrum, identificar áreas en las que necesitan estudiar más y mejorar sus estrategias para realizar los exámenes. La retroalimentación de los exámenes simulados ayuda a identificar lagunas de conocimiento específicas y reforzar los conceptos aprendidos de la Guía SBOK. En última instancia, participar en estos exámenes simulados aumenta la confianza y la preparación, lo que aumenta significativamente la probabilidad de aprobar el examen de certificación y convertirse en un profesional certificado de Scrum.

Las etapas de codificación y prueba no son etapas aisladas, sino bien integradas en el desarrollo ágil. El desarrollo de cada historia de usuario comienza con experimentos escritos de interfaz empresarial que permiten al equipo conocer la "parte del qué" de la codificación y el momento en que se completarán las tareas.

Los profesionales en el campo de las pruebas, el análisis y el desarrollo interactúan con las partes interesadas del lado empresarial para extraer instancias de formas preferidas y no deseadas para cada historia de usuario y aspecto, y luego transformarlas en pruebas ejecutables. Esto se conoce como Desarrollo impulsado por pruebas de aceptación (ATDD) o Especificación por ejemplo. El equipo responsable del desarrollo trabajará en asociación con sus clientes para elegir la historia de usuario específica que se ajuste a las expectativas del cliente en lo que respecta a la parte de entrega. Las historias de usuario se corroborarán al descifrar las diferentes pruebas de sondeo funcionales, funcionales automatizadas y manuales.

El tiempo es un elemento importante que debe incluirse en todas las actividades relacionadas con las pruebas para obtener estimaciones de historias de usuario. Esto puede incluir pruebas automatizadas y pruebas de sondeo manuales. Los equipos Scrum inexpertos frecuentemente y habitualmente prometen más de lo que prometen o se exceden con su parte de compromiso en términos de planificación de trabajo adicional en comparación con lo que podrían hacer de manera factible. Las pruebas se ven presionadas al final en ausencia de características, debido a esta característica indeseable del equipo simplemente por la llegada del sprint el último día. El resultado: desaparición masiva de historias de usuario transportadas de una iteración a la siguiente sin que los profesionales de pruebas puedan realizar sus pruebas.

Centrarse en completar cada historia en un tiempo determinado es una buena forma de abordar este problema.

La inclusión de roles necesarios para comprender los diversos requisitos del cliente y entregar un software orientado a la buena calidad es un beneficio que poseen inherentemente los equipos ágiles. Los equipos ágiles encuentran la oportunidad tan necesaria a través de sus variadas experiencias y variedad de habilidades que los ayudan a atravesar diferentes enfoques para ayudar a los participantes comerciales a delinear sus requisitos. Pueden hacerlo a través de ejemplos tangibles proporcionados a las partes interesadas comerciales y luego interpretarlos en experimentos que certifiquen la "parte realizada" destinada a cada historia de usuario junto con sus características.

Los clientes están satisfechos con el resultado en relación con el esfuerzo del equipo: interactuar y coordinarse con los equipos comerciales, tomarse el tiempo tan necesario para planificar y demostrar que los aspectos se realizan según los requisitos descritos. Los equipos ágiles más nuevos deben reunir tiempo para buscar diferentes medios para comprender los requisitos de los clientes para que puedan interpretar esos requisitos en experimentos bien realizados que delinearán el desarrollo del software. Esto traerá madurez en términos de experiencia y hacer las cosas de manera rápida, eficiente y efectiva.